法國人……玩脫了

在確定下來基本的應(yīng)對思路之后，關(guān)于蒸發(fā)氣再液化技術(shù)的開發(fā)工作也隨之開始。

而擔(dān)綱這項(xiàng)任務(wù)的，自然還是雷志興和劉方平。

這也是一個(gè)大型課題組相對常見的運(yùn)行方式——

常浩南作為大老板，對于非核心項(xiàng)目只提供基本思路，以及一些關(guān)鍵技術(shù)和資源，而具體執(zhí)行則是由更加熟悉情況的其它研究人員負(fù)責(zé)。

這樣可以保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)室以相對較高的效率運(yùn)作。

否則要是隨便來個(gè)什么項(xiàng)目都讓常浩南親自動手的話，那他不管精力多么充沛，也不可能顧得過來。

“那?？?，我們回去之后就聯(lián)系滬東廠那邊負(fù)責(zé)對接的同志，讓他們設(shè)置一個(gè)橫向課題，然后我們?nèi)ド陥?bào)？”

雷志興按照慣例詢問道。

之前在讀博士的時(shí)候，他就沒少跟著顏永年搞課題申請這套流程，如今只是換了個(gè)學(xué)校，已經(jīng)算是輕車熟路了。

“可以?！?

常浩南先是點(diǎn)了點(diǎn)頭，但緊接著低頭沉吟片刻，又繼續(xù)補(bǔ)充道：

“不過，對面也是剛集團(tuán)化改制沒幾年的央企，估計(jì)在這種花錢的事情上效率不會太高，這段時(shí)間咱們也不能干耗著?！?

“這樣，我先從實(shí)驗(yàn)室公共經(jīng)費(fèi)里面給你們撥三萬出來，作為項(xiàng)目可行性研究和預(yù)研經(jīng)費(fèi)，等到項(xiàng)目正式申報(bào)下來之后，再把這些錢給拆借回來?！?

他說著從抽屜里拿出一沓撥款申請單。

這年頭可沒有在線經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，想要動錢就只能靠這種傳統(tǒng)方法。

常浩南在上面簡單寫下額度和用途，又在右下角簽上了自己的名字，最后撕下來放在桌上：

“拿著這個(gè)去找柳秘書蓋章，然后交學(xué)校那邊報(bào)備，就行了?！?

不同課題之間相互拆借經(jīng)費(fèi)，如果是縱向，那基本上是行不通的，但橫向課題在審查方面要寬松得多。

更何況出資方還是火炬集團(tuán)。

“這……預(yù)研經(jīng)費(fèi)？”

雷志興看著常浩南寫下“叁萬元整”字樣時(shí)候，瞳孔都有點(diǎn)發(fā)抖。

三萬塊，在1999年這會，幾乎相當(dāng)于一個(gè)小項(xiàng)目的全部經(jīng)費(fèi)。

按照學(xué)校還要從中雁過拔毛分走一部分的潛規(guī)則，甚至比不少小項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)都高。

而現(xiàn)在只是做一個(gè)可行性研究和先期預(yù)研，常浩南就這么痛快地簽了字。

甚至還是主動提出的。

顯然，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室的資源厚度，堪稱深不可測。

短暫的激動過后，雷志興做了個(gè)深呼吸，努力讓自己的心態(tài)平復(fù)下來，然后從桌上拿起了撥款單：

“那常教授，我們就先去辦事了，不出意外的話，具體的可行性分析報(bào)告在下個(gè)月末之前應(yīng)該能拿出來?！?

常浩南沒有開口，只是把鋼筆放回筆筒，然后點(diǎn)了點(diǎn)頭，示意二者去忙。

正常情況下，一個(gè)可行性分析，哪怕是做的非常詳細(xì)，涉及到一些先期實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的那種，也不需要特別高的成本。

尤其蒸發(fā)氣再液化這塊，主要是考慮再液化過程的技術(shù)路線，不可能在先期論證過程中就研究到船體強(qiáng)度這么復(fù)雜的內(nèi)容。

所以，三萬經(jīng)費(fèi)，其實(shí)是給的比較富余的。

而這也是常浩南的刻意而為。

毫無疑問，雷志興和劉方平兩個(gè)人，他是想要委以重任的。