建設(shè)塞北糧倉(cāng)

在接到命令之后，助理如同逃命一般，飛快轉(zhuǎn)身離開了辦公室，生怕被領(lǐng)導(dǎo)的怒火殃及池魚。

不過，還沒等他回到自己的辦公室開始動(dòng)筆，趙廣生那邊就已經(jīng)接到了來自農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司司長(zhǎng)畢亮的電話。

對(duì)方?jīng)]有半句廢話，開門見山地問道：

“老趙，部里準(zhǔn)備讓中儲(chǔ)糧放出80萬噸大豆儲(chǔ)備，你怎么看？”

顯然，領(lǐng)導(dǎo)們也沒有閑著。

而是在和他考慮一樣的事情。

不過，趙廣生的表情卻并沒有因此而出現(xiàn)半點(diǎn)放松。

思索片刻之后才回答道：

“短時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該可以稍微對(duì)沖一下期貨價(jià)格，但從中長(zhǎng)期來看，無法影響價(jià)格上漲的大趨勢(shì)……”

電話那頭，只剩下一陣沉默……

最后，還是有些受不了壓抑氣氛的趙廣生繼續(xù)說道：

“根據(jù)我們的計(jì)算，如果只是供應(yīng)基本限度的國(guó)內(nèi)消耗，那么結(jié)合今年的一部分產(chǎn)量，大致可以維持到明年初夏……但如果考慮到企業(yè)和民眾的恐慌情緒，以及金融市場(chǎng)上那些掃貨的投機(jī)客們……”

實(shí)際上，他絕對(duì)不能算是個(gè)失敗主義謀士。

但眼下的局面，也確實(shí)不允許他給出樂觀的答復(fù)——

盡管國(guó)家專項(xiàng)糧食儲(chǔ)備制度建立于14年前的1990年，但其初衷卻并非為了應(yīng)對(duì)糧食短缺而進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備，只是因?yàn)檫B續(xù)的糧食大豐收導(dǎo)致部分地區(qū)嚴(yán)重供過于求，由國(guó)家出面解決糧食銷售問題而已。

直到2000年，專項(xiàng)糧食儲(chǔ)備才正式轉(zhuǎn)變?yōu)橹醒雰?chǔ)備糧垂直管理體系，并于同年成立了中儲(chǔ)糧總公司。

至于明確其承擔(dān)宏觀調(diào)控糧食市場(chǎng)的任務(wù)，更是要等到2003年了。

距今不過一年時(shí)間，根本來不及攢下多少存貨。

雖然能解一時(shí)之困，但要想和底蘊(yùn)充沛的四大……至少三大糧商，以及華爾街的金融大鱷們對(duì)沖，還是明顯力有未逮。

作為現(xiàn)代金融行業(yè)的產(chǎn)物，期貨市場(chǎng)發(fā)展到21世紀(jì)時(shí)，早已經(jīng)在某種程度上脫離了實(shí)物交割的范疇。

有時(shí)甚至能反過來主導(dǎo)實(shí)物市場(chǎng)的供需關(guān)系。

在這種情況下，要想靠單純的放貨來把價(jià)格給打壓下去，那么僅僅“夠用”的數(shù)量是絕對(duì)辦不到的。

參考建國(guó)初期在上滬的“兩白一黑”大戰(zhàn)，非得拿出超量的物資儲(chǔ)備，讓那些投機(jī)商們要么吃到資金鏈斷裂，要么吃到失去信心不敢繼續(xù)囤貨，才能平事。

而中儲(chǔ)糧當(dāng)前的儲(chǔ)備，距離這種要求還是過于遙遠(yuǎn)了。

幾秒……也或許是十幾秒鐘之后，對(duì)方才再次開口：

“那如果我們能獲得路易達(dá)孚的支持……或者至少是中立地位呢？”

這個(gè)問題讓趙廣生有些意外。

畢竟自己此前沒聽過農(nóng)業(yè)口和路易達(dá)孚之間有過什么特別的交情。

可是聽畢亮的語氣，似乎對(duì)此很有自信。

但問題是，四大糧商，他們偏偏爭(zhēng)取到了眼下唯一沒用的那個(gè)……

“意義不大……”

趙廣生無奈地給出了和剛才一樣的悲觀回答：

“如果是主糧……包括玉米，那路易達(dá)孚確實(shí)有一定影響力，但是大豆市場(chǎng)幾乎完全受北美控制，法國(guó)人起不到什么決定性作用……”

一時(shí)間，場(chǎng)面似乎陷入了僵局……

隨后幾天的情況，和趙廣生的預(yù)測(cè)幾乎完全一致。

中儲(chǔ)糧放出的80萬噸庫(kù)存確實(shí)在一定程度上緩解了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的過熱局面，但很快就被已經(jīng)殺紅了眼的下游企業(yè)一掃而空。

緊隨其后的

建設(shè)塞北糧倉(cāng)