軍民兩用渦扇20
得益于國防科工委從幾年前就成立裝備工業(yè)司，從事實(shí)上接手了一部分原機(jī)械工業(yè)部的職能，以及更重要的，人員以及檔案，因此這一輪改組盡管在架構(gòu)上堪稱脫胎換骨，但具體到業(yè)務(wù)上倒是不會(huì)出現(xiàn)特別明顯的斷層。
當(dāng)然，畢竟是一個(gè)排名位列前六的機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，哪怕只是摘舊牌子掛新牌子，也不是三天兩天就能搞定的。
尤其是隨著丁高恒本人提半級(jí)去擔(dān)任閑職準(zhǔn)備退休，接下來又是一班各部門領(lǐng)導(dǎo)的大換血。
這甚至比機(jī)構(gòu)調(diào)整本身造成的影響還要大一些。
因此，常浩南在告別丁高恒之后，并沒有馬上離開科工委。
而是又順路去拜訪了一下李忠毅。
當(dāng)然，還有蘭新志。
應(yīng)該說，前者成為丁高恒的繼任者并不算意外事件。
工建委既然把民用工業(yè)作為其未來的職能重點(diǎn)，那么過去在非軍工系統(tǒng)中長期工作，并在科工委負(fù)責(zé)過軍民融合業(yè)務(wù)的李忠毅，本身就有非常大的優(yōu)勢。
當(dāng)然，考慮到主任任命還沒有正式下達(dá)，常浩南也不可能過于赤裸地給別人半場開香檳。
只是簡單討論了一下未來的努力方向，以及間接地表達(dá)一下對(duì)于對(duì)方工作的支持而已。
不過，蘭新志那邊就不一樣了。
他屬于在機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中的留任。
四個(gè)裝備工業(yè)司，目前只有二司的領(lǐng)導(dǎo)班子是已經(jīng)被上級(jí)確定下來的。
因此，已經(jīng)可以開始討論業(yè)務(wù)問題了。
“蘭司長，好久不見了?！?
在蘭新志這里，常浩南的表現(xiàn)就要自然許多了。
畢竟，對(duì)方能完成從秘書到部門一把手的跨越，還要得益于當(dāng)年裝備工業(yè)司這么個(gè)部門的成立。
“常總……不對(duì)，應(yīng)該叫常顧問了”
蘭新志這會(huì)正面對(duì)著桌子上滿滿當(dāng)當(dāng)鋪著的文件頭痛，看到常浩南走進(jìn)來，干脆把筆放到一邊，也跟著坐到了旁邊的沙發(fā)上。
而后者剛才在門口的時(shí)候，就已經(jīng)注意到了辦公桌上蔚為壯觀的場面：
“還是要恭喜蘭司長，看起來手里的業(yè)務(wù)比過去豐富多了……”
這句話絕對(duì)是沒有半點(diǎn)陰陽怪氣在里面的。
雖然蘭新志表面上看似乎是沒有任何進(jìn)步，甚至還被分潤掉了一部分職能。
但真實(shí)情況卻恰好相反。
原來的裝備工業(yè)司作為一個(gè)從撿漏別人起步，在夾縫中建立起來的新部門，無論在科工委內(nèi)部的排名，還是手里實(shí)際可用的資源都不太靠前。
如果不是常浩南迅速打出了成立火炬-cb法拉利機(jī)床廠，以及建成重型模鍛壓機(jī)兩場頗有代表性的勝仗，又集中力量把華夏的軸承齒輪行業(yè)給打入了歐洲市場的話，甚至可以說是個(gè)小透明級(jí)別的存在。
即便是在立足已穩(wěn)之后，裝備工業(yè)司想要對(duì)工業(yè)，尤其是制造業(yè)產(chǎn)生影響，也只能通過在項(xiàng)目和研發(fā)層面上提供傾斜的手段來進(jìn)行。
至于直接發(fā)布產(chǎn)業(yè)政策，讓有形的大手發(fā)力……
抱歉，那太不市場了。
不行。
而現(xiàn)在的裝備工業(yè)二司，則被明確賦予了“提出新型工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和政策”的職權(quán)。
而且在改組之后，蘭新志作為都還是過去的裝備工業(yè)司，顯然并不是新報(bào)上來的東西。
而是蘭新志正在從手頭的項(xiàng)目里面精挑細(xì)選。
“你應(yīng)該從丁主任那邊聽說了，現(xiàn)在除了裝備工業(yè)二司以外，我手里還有一個(gè)國家重點(diǎn)工程建設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌重大裝備和項(xiàng)目建設(shè)?！?
“但是常顧問你也知道，真正的重大項(xiàng)目，又輪不到我們這個(gè)層級(jí)的單位來拍板，所以在管轄的業(yè)務(wù)范圍上面，實(shí)在不太好把控……”
他說到這里就戛然而止。
不過常浩南當(dāng)然還是能明白其中的意思。
2003年這會(huì)，華夏正好處在一個(gè)“已經(jīng)有了點(diǎn)小錢，但又不是很有錢”的，比較微妙的時(shí)間點(diǎn)上。
（請(qǐng)）
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外在表現(xiàn)就是想要放手干點(diǎn)大事，但又不太放的下心。
像是西氣東輸、青藏鐵路、載人航天這種百年大計(jì)級(jí)別的狠活，都是工建委，乃至更高一級(jí)直接主抓的。
而如果落實(shí)到具體業(yè)務(wù)，那四個(gè)裝備工業(yè)司的職能又可以完全概括。
蘭新志主管的這個(gè)辦公室夾在中間，反而接近原來裝備工業(yè)司的那個(gè)定位。
擱在未來的工建委體系里，似乎就顯得有點(diǎn)-->>雞肋。
可是上級(jí)把一個(gè)單獨(dú)的新部門交到你手里，你如果不整出點(diǎn)動(dòng)靜，乃至于直接把存在感給弄沒了，總歸也不太好。
從蘭新志的角度出發(fā)，確實(shí)很值得頭疼。