“常總，您說的這些，我們在來之前就已經(jīng)準備好了，麻煩您這兩天看一下，如果有什么問題，可以跟我們局辦公室聯(lián)系，或者直接找我也行，這是我的名片?！?

黃和維從上衣內(nèi)袋中掏出一張印刷精美的名片，遞給常浩南，然后繼續(xù)道：

“如果能就協(xié)議內(nèi)容達成一致，我們希望能趕在春節(jié)前把課題給落實下來?！?

常浩南沒有馬上回應對方，只是低頭翻開協(xié)議。

不得不說，華夏石油在這件事情上表現(xiàn)出的效率，讓常浩南都有些汗顏。

尤其是在涉及到錢的事情上，更是驚人的積極——

項目計劃用時三年，總計200萬經(jīng)費，

市場競爭的教育

而聽黃和維今天這意思，他準備把這個過程消耗的時間壓縮到半個月。

能看出來，這是突然面對開放式競爭，真急了。

甚至不排除是借用某些灰色手段（小金庫）籌的款。

不過，只要這份協(xié)議本身合規(guī)，那資金來源對乙方倒是不會有什么影響。

反而是他對于付款方式有些意見。

“黃局長，關于這個研究經(jīng)費的支付方式，能否考慮改成在課題開始的時候，一次性支付？”

這種要求要是擱在20年后，那基本想都不用想。

除非項目期限總共只有一年。

但要是哪個老板敢簽這種課題，怕不是要被手下研究生的唾沫星子給淹死。

不過在世紀之交這會，經(jīng)費管理，尤其是企業(yè)發(fā)布的橫向課題經(jīng)費管理普遍都比較狂野。

只要甲方愿意，一次給出來也并非不可能。

實際上，常浩南在杜義山課題組讀博那會，就有好幾個項目是這樣操作的。

“這個……”

黃和維明顯猶豫了一下：

“?？?，我就直說吧，在我們集團內(nèi)部，超過百萬的經(jīng)費使用，就必須嚴格執(zhí)行審批流程了，那個效率……您也是大型央企的領導，應該有概念的……”

這基本就是承認，他們是從小金庫里出的錢。

而金額太大就沒辦法走小金庫了。

在停頓一瞬間之后，黃和維又繼續(xù)道：

“而且?？?，就一個三年期限的課題來說，您也不可能完)

.b