那些話，可以說服很多人。

因為90年代末這功夫的輿論風(fēng)向就是這樣的。

國有企業(yè)就是原罪。

沒有人會對此提出異議。

但這說服不了他。

因為林旭提到的那些問題，實際上是大規(guī)模企業(yè)的通病。

前世常佳瑤沒有走上招飛這條路，畢業(yè)之后換了幾個知名大廠工作。

常浩南可以肯定地說，上面的情況，一樣不缺。

所以，那些當(dāng)然都是問題，但肯定不是根本問題。

林副廠長確實是有水平的。

面對一個很有可能懂技術(shù)的人來視察，他就把花招玩到了企業(yè)管理問題上面，搞避重就輕這一套。

如果換一個人過來，被他這么連環(huán)套一蒙，絕對是深信不疑。

而接下來的另一個問題，就是江重的資產(chǎn)負(fù)債表到底為什么會是之前那個樣子。

5個億的負(fù)債肯定假不了，但是哪怕不算地產(chǎn)，就目前看過這幾個車間里的設(shè)備，常浩南怎么估計也不可能只有幾千萬人民幣。

想到這里，他裝作無意地問道：

“我聽說，咱們廠好像要歸到兵器工業(yè)總公司那邊了？”

林旭一愣，旋即搖了搖頭：

“去年年末是有這么一說，但后來我們廠把資產(chǎn)負(fù)債表提交上去之后，就沒了下文，估計是被我們5個多億的負(fù)債給嚇著了……”

“5個億的負(fù)債？”

常浩南故作驚訝：

“我搞航空出身不太懂機(jī)械，但是就這些廠房，還有設(shè)備算一算，怕是也能抵掉相當(dāng)多一部分了，這么難脫手么？”

“您有所不知?！?

林旭把常浩南帶到一排蒙著雨布的設(shè)備近處：

“廠里面的很多設(shè)備，都是從東德、羅馬尼亞、捷克斯洛伐克這些地方進(jìn)口的，91年之后好多連廠家都沒了，維護(hù)保障也不到位，再加上剛才說的，國有企業(yè)，員工根本不知道愛護(hù)設(shè)備，之前我剛過來上任的時候，那車間都沒眼看，我花了好幾個月功夫下大力氣整頓，才制止了很多簡直是在毀設(shè)備的操作?！?

“那這些報廢設(shè)備就這么一直放著？”

常浩南掀開雨布的一角，確實是一臺機(jī)床，從銘牌上看，是羅馬尼亞生產(chǎn)的sc2000立車。

“沒辦法，設(shè)備報損容易，但是要報廢，手續(xù)麻煩得很，再說這些東西哪怕不值錢，算資產(chǎn)負(fù)債的時候也能頂個十來萬塊，總比沒有強(qiáng)吧?！?

趁著林旭回答的功夫，他又看了看另外幾臺設(shè)備。

捷克斯洛伐克生產(chǎn)的akoda

w250g型數(shù)控落地鏜銑床。

東德的zstz-10h磨齒機(jī)。

東德的si50內(nèi)圓磨床。

……

確實都如林旭所說，都是頗有些年頭的老設(shè)備。

即便機(jī)床這種東西的使用年限都比較長，但眼前這些型號也確實不太賣的上價格，更何況還壞了。

直到他看見了一臺非常熟悉的設(shè)備——

常浩南自己親手設(shè)計出來的軟性磨料拋光機(jī)。

“這個也壞了？”

他指著那臺設(shè)備問道。

“是啊，去年年末才購置的，結(jié)果上個月的時候，就出現(xiàn)了過度磨削，以及磨料通過率不足的問題，廠家來人檢修過好多次，一直都沒能徹底修好，就把責(zé)任推給我們的技術(shù)人員，目前正在跟他們扯皮。”

聽到這個回答，常浩南一時間不知道自己該擺出個什么表情。

他自己搞出來的設(shè)備自己有數(shù)。

幾個月就出現(xiàn)這種問題，只有一種可能就是在plc程序初始化的過程中用不是對應(yīng)標(biāo)號的磨料強(qiáng)行校準(zhǔn)。

修起來也簡單，換一套噴嘴，最多再換一套閥門就行了。

決然不可能出現(xiàn)修不好的情況。

常浩南抬起頭，環(huán)顧了一下周圍這大幾十臺的機(jī)床設(shè)備。

一個車間就是如此，整個廠區(qū)下來，這種被劃為損壞或者報廢的設(shè)備，起碼也得有個二三百臺。

他突然悟了。

(本章完)

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