+“今年，我們餐飲公司新增門店數(shù)量六十二家，加上已經(jīng)有的兩百一十二家，我們餐飲公司到目前為止總計擁有門店數(shù)量達(dá)到兩百八十家。我們餐飲公司做的計劃就是總共投資二百八十家門店，?到現(xiàn)在已經(jīng)全部完成了目標(biāo)。今年總投資兩億四千萬，新增加員工兩千三百余人，到目前為止，我們餐飲公司總員工數(shù)量為一萬一千余人，這是目前我們餐飲公司的大致情況。接下來我大致的匯報一?下從今年一月份到目前為止總得經(jīng)營狀況，今年全年，餐飲公司完成營業(yè)額三十六億三千萬，其中，十二月份我們完成了當(dāng)月營業(yè)額兩點十個億，全年利潤為十七億五千萬，結(jié)余達(dá)到了十五億元，今?年李總給我們訂的目標(biāo)是新增加三十家門店，營業(yè)額要達(dá)到三十五億，利潤達(dá)到十五億，我們今年新增六十二家門店，營業(yè)額這塊完成了目標(biāo)的百分之一百03點七，超過目標(biāo)百分之三點七。利潤達(dá)到?十七億五千萬，完成了目標(biāo)的百分之一百一十六點七，超過目標(biāo)百分之十六點七，可以說，今年是我們餐飲公司發(fā)展最為澎湃的一年。而且，我們不僅僅是超額完成了任務(wù)，提前布局完成了二百八十?家門店的目標(biāo)之外，我們在努力創(chuàng)收的同時，今年我們努力地在管理上下功夫，力求做到精細(xì)化管理、節(jié)約管理，在安全經(jīng)營上、食品衛(wèi)生上以及成本管控上都實行了新的舉措，效果很明顯，我們的?利潤一步步的提高。以前我們的利潤占比營業(yè)額的百分之四十六點八，而今年，我們的利潤占比營業(yè)額達(dá)到了百分之四十八點而，提高了一點四個百分點?！标愜娬f到這些有些眉飛色舞的意思。

葉凌風(fēng)聽過陳軍的匯報之后，沒有說話，率先鼓起掌來。李雨欣以及其余幾個人也都跟著鼓掌。

“餐飲公司今年的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期，從這里大家也應(yīng)該明白一個道理，擴(kuò)張是發(fā)展的一種形式，同時，在管理上下功夫也是經(jīng)營的重要手段，你們也看到了，餐飲公司今年的擴(kuò)張和投?資速度明顯放緩，但是在管理上下功夫進(jìn)行改革效果非常的明顯，餐飲公司今年的成績要好過于以往任何一年。我們在對餐飲公司進(jìn)行表揚的同時，也希望你們其他幾家公司引起重視。我去年就說過?了，公司的經(jīng)營發(fā)展就像是蓋樓房，我們在不停地往上蓋的時候同時也要注意時刻夯實我們的根基，要清除掉我們建造過程當(dāng)中留下的垃圾和一些不必要的負(fù)重。”李雨欣直接做著總結(jié)，隨后又看著?陳軍說道：“你說說你們下一年的計劃?！?

“今年我們沒有投資計劃，我們今年的目標(biāo)就是爭取在經(jīng)營的格局上在做創(chuàng)新，在經(jīng)營的高度已經(jīng)到頂?shù)那闆r下，我們爭取拓寬我們經(jīng)營的寬度，從而達(dá)到增加營業(yè)額的目標(biāo)，同時我們會繼續(xù)在?管理上進(jìn)行摸索和改革，爭取進(jìn)一步提高管理的效率和成本的控制，力爭進(jìn)一步的提高銷售利潤比。我們今年的目標(biāo)是營業(yè)額達(dá)到三十八個億，利潤爭取達(dá)到十八點五個億?！标愜娐卣f著。

李雨欣靜靜地思考著，然后看了看自己為餐飲公司做的計劃，最后點頭說道：“好，你的想法很正確。而且，考慮到餐飲公司的發(fā)展已經(jīng)接近于極限，你的這個目標(biāo)很中肯，與我們?yōu)槟銈兌ǖ哪?標(biāo)基本吻合，今年給你們的目標(biāo)就是三十個億的營業(yè)額和十八點五億的利潤?！?

李雨欣說完之后又轉(zhuǎn)臉看著王力。